2.建立多步骤付款过程　　比如说将客户输入邮件地址和其他付款信息分开，丰田这样就算客户在付款途中放弃。

3、本召不看你怎么想，要看你怎么做每个人其实都会有很多有趣的想法，但是真正实现就会遇到很多困难，或者很多人干脆不去做。概括地说，回超我最开始我负责策划日常的腰封活动，回超后来依次接手以品质为导向内容为主、以活跃新用户为导向和以做留存为主的的三个独立频道，到最后我做的是场景的内容策划。

(大概思路，汽车不绝对，或许也不正确。但按让专业的人做专业的事来说，丰田运营又什么都不会，只会提需求，提需求，提需求。三、本召那些真切的感悟阿里系的公司传承了阿里的文化，本召我也有幸真切感受了一把，阿里文化里有不少的经典词汇，要性、owner意识、拥抱变化……还有好多我一下想不起来了。

还包括周报、回超月报，分析一整个阶段内的趋势变化。举个例子，汽车某次活动中，我的KPI是运营的频道订单量达到之前的X倍，那么影响订单的因素就是流量和转化，该活动的引流进来的量级其实已经是定的。

1、丰田不要纠结，丰田先去做我属于思考型人格吧，做任何事情在没有厘清思路前我会岿然不动，但在这个“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成长。

但在互联网或者说整个社会，本召受挫撕逼各种正常。一时间，回超互联网金融仿佛席卷起了“上市潮”。

早在2015年底，汽车陆金所便透露出上市意图，但由于“P2P市场动荡以及对政府将加强监管的疑虑”，IPO也推迟到2017年。收到处罚决定书后，丰田温德乙说，由于自己身背6.26亿元债务，公司退市后，将不得不走破产程序。

巨头们都着急，本召先贴上乖巧而忠诚的标签，并准备在中国上市，才有机会获得这些金融“准生证”。摘要：回超一边是互联网金融的大洗牌，一些公司默默关闭了平台，退出时代的舞台;而另一边，众多企业透露了上市敲钟的意图。

 

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