各种传出的裁员消息从滴滴弥漫到乐视、周迅做的件蘑菇街、暴风魔镜等企业，今年再到华为、贝贝网等企业。

90后毕竟是商业的新生力量，戏都即使他们是最受互联网和移动互联网浪潮熏陶的群体，戏都但所接触的也是掩藏后的信息来源，更何况这场创业潮的大部分90后还属于没有工作经验的新人，更遑论对市场需求有什么深度理解了。尤其是对初创公司来说，周迅做的件过度地以创始人自身的性格特点或是癖好作为炒作的焦点，周迅做的件很难把用户群的眼光集中到公司产品上来，而且基于对创始人的关注而形成的忠诚度通常不甚稳定，除非是有过硬的用户需求和商业产品作为支撑，但是90后作为新晋商业人士，往往难以一次性押注正确市场方向。

除此之外在人脉积累上更是少之又少，戏都这些固有因素就是导致其抗风险能力弱的主要原因。抛开创业潮的新晋公司来看，周迅做的件其实有众多90后创业公司仅仅几年就能为巨头看中，进而被其收购，这其中的好处显而易见。总而言之，戏都90后创业热潮的出现和终结，反思之外，其实作为90后大可不必为此沮丧，因为该沮丧的是这个时代。

失败的因素中，周迅做的件因为市场需求、资金短缺、团队问题是最为突出的导致失败的因素。不过仔细剖析原因可以发现，戏都创业潮的失败是在所难免，戏都它所呈现的失败也并不是完全由这批90后创业者导致，所以也就不能单纯的说，这是90后创业的失败，而更多的是多方主体作用的结果。

甚至不得不说，周迅做的件90后的个性标签甚至被所谓的创业明星带坏了。

我们看到短短一年之内，戏都礼物说、一起唱、神奇百货等新晋公司，在其创始人的90后明星光环下，皆轻而易举地进行了千万级别的融资，一时风头尽显。有的人对做出的愚蠢决定、周迅做的件不专业的商业计划会自我辩护，觉得这是难免的。

创造力不只是想象性的沉思，戏都它需要行动。原油净化工艺简单、周迅做的件易操作，开始时利润非常高，自然各行各业的人都趋之若鹜，肉商、面包师、烛台制造商等纷纷炼油。

在1893年和1894年，戏都我们谨慎的处理这些破败企业的各项事务，其中很多得以继续经营。我做生意的一个座右铭是，周迅做的件「要保持谨慎」，不要产品一有任何改进就立刻推向市场，可以将它们的一部分暂时保留，等待时机。

 

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