但是这套路放在90后创业潮的时间上会有大批资本愿意买账，多对手而现在潮流勇退、多对手资本寒冬，90后创业公司究竟还剩什么实力支撑起他们这股矫情劲呢?从前两年的90后创业狂潮中的一路鲜花掌声，到如今的不温不火，不生不死，这是否预示着90后创业潮以集体失败而告终?　　90后群体曾经是时势造就的创业英雄　　实际上，90后创业高潮仅持续了不到一年，就陆陆续续地被负面消息打得头破血流。

2、力高资本市场催热目前来讲，企业级服务还是一片蓝海市场。企业级服务产品如何推广运营最好的方式就是合作，多对手在运营方面，多对手你自己的整个体系建立起来以后，客户上来以后，你就需要在生态圈里不停地寻找跟你互补的团队，特别是创业型的团队。

在PaaS平台的结构研究和分析上，力高差不多花了十年的时间，应用框架、底层技术等方面，积累了很多经验，这实际上在短期内很难完成。在2C这一块，多对手找机会继续留人搭建队伍，把产品干起来基本上是可以的，相对于2B要简单很多。在中国也就是2014年正式起步，力高2015年被称为SaaS之年，现在还处于初级阶段，所以这块市场的空间是巨大的，资本市场也是看好这一点。

往后面走，多对手一些中型公司用户会对于管理和一站式的服务平台要求比较高。巨头与中小型公司的企业级服务有何不同BAT做这一块，力高大多是从OA来切入的，力高因为OA相对于企业来讲，是比较简单的，它的标准化程度很高，是较轻的应用，容易形成规模。

我们平时都说一个伟大的公司，多对手必须要有一个伟大的产品，所以这是第一道坎。

再加上像平安、力高阿里、华为这些大公司，都是我们很好的合作伙伴。CEO在不确定的商业模式和不断变革的商业模式中，多对手始终能给团队信心，这点很重要。

力高新东方的老师恰恰看上了我这一点(笑)。公司的长远发展，多对手任何保障都是有限制的。

最新出版的《腾讯传》透露，力高马化腾无数次想把腾讯卖掉。多对手这是在不确定中间给员工确定性。

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